Interim Programmamanager Strategische Huisvesting
Foto: Utrecht.nl
Gemeente Utrecht heeft de ambitie een gezond stedelijk leven te realiseren voor iedereen. Meer met én in de stad geldt hierbij als uitgangspunt. Dit vraagt om een andere manier van organiseren en samenwerken van de organisatie. De wijze waarop de organisatie gehuisvest is dient hierop aan te sluiten; waarbij de thema’s open (klantgerichtheid) en wendbaar (groei of krimp) van groot belang zijn. Om goed in te kunnen spelen op deze ontwikkelingen en knelpunten op te lossen heeft Saskia Cornelissen, vanuit VFM samen met de Gemeente het Strategisch Huisvestingsplan opgesteld.
Dit plan vormt het strategisch kader waaraan alle toekomstige huisvestingsbeslissingen kunnen worden ontwikkeld en getoetst. Tevens geeft het een antwoord op de vraag hoe in te spelen op toekomstige groei of krimp van de organisatie, veranderingen in manieren van werken en de groeiende verwachtingen op het gebied van klantgerichtheid. Het plan beschrijft de visie en uitgangspunten voor huisvesting en biedt een oplossingsrichting om te komen tot een toekomstbestendige huisvesting, vanuit de disciplines mensen en werkprocessen, ICT en systemen, services en huisvesting.
Nadat het strategisch huisvestingsplan was opgesteld werd het tijd voor actie. Het project 'Slimmer Werken en Slimmer Ontmoeten' werd gestart onder aanvoering van de projectleider en adviseur van VFM: Saskia Cornelissen.
Het project bestond uit een aantal stappen:
Contractmanagement en het belang ervan neemt toe. Uw facilitaire organisatie gaat mee in deze ontwikkeling. Maar hoeveel contracten kan een contractmanager handelen of andersom: hoeveel contractmanagers heeft uw facilitaire organisatie nodig?
Lees meer